从北京海淀区王庄路，进入清华同方科技广场D座西楼11层，软件工程师于翔斐每天走在这条路上，她最新的感受是“梦想似乎遥不可及，但在这里我明确了方向，找到了动力”。

    在这里，雅虎总部的换帅风波似乎对雅虎北京全球研发中心没有带来什么影响。“我们相对独立，我带领的就是一支不差钱的创业团队。”雅虎全球副总裁张晨很自豪，他说：用三年时间创建的北京研发中心，从10人发展到400人，从雅虎产品的研发协助者转变为雅虎的驱动器和创新源。

    主导雅虎未来的发展方向

    三年前，张晨肩负着雅虎的希望回到北京，是希望建立一个强大的核心研发机构，它将对雅虎的未来的研发体系产生深远的影响。三年后的今天，来自总部的特使——雅虎全球高级副总裁詹姆斯·卡罗尔如此评价：美国研发团队专家数量数倍于北京团队，在往往把核心项目全权交给北京团队领导。

    显然，这是一个很高的评价。

    雅虎目前的项目产品聚焦于三大方向：个性化产品和广告、移动应用和平台的开发、云计算，北京研发中心从2010年介入雅虎广告，2011年涉及移动平台和云计算，依靠雅虎全球7.3亿用户的数据分析，未来三年全力去做雅虎个性化平台。

    张晨认为雅虎的个性化体验现在还算小范围试验，最直观的感受是每个用户同一时刻打开的雅虎页面内容是不一样的，雅虎北京现在要做的，是要搜集更多的用户数据，进行分析，分析用户在社交网站的信息、记录用户浏览的页面，把适合的内容送到用户面前，即使是广告，也会变成用户想了解的信息内容。

    此外，北京的移动团队是雅虎全球最大的开发团队，包括移动前端的应用团队和后端的，比如北京团队做的Flickr客户端应用面向全球发布。北京研发中心还有cocktail的平台项目，这对雅虎智能手机将来的发展会起到相当大的作用，“雅虎在全球任意本土化的产品都可以在该平台上做，做一次可以到任何地方发布，这是一个很重要的工具和平台。”张晨说因为手机操作系统的繁多版本，没有跨平台的软件是比较难的。

    北京团队的挑战

    目前，雅虎北京研发中心正在真正意义上主导下一代产品的开发，张晨坦言难度很大。“以前，我们做了很多雅虎的核心产品，都是美国的拿过来改进和定义。完整创造下一代的产品挑战是很不一样的。”

    北京团队首要改变的是想问题的方式。以前项目传过来，反正美国还有团队，很多资深的人在那边，总好像有靠山，现在北京团队作为领导者，成为美国研发中心、印度研发中心的依靠。此外，因为团队成员多很年轻，他们需要更系统的培训机制；找到更多资深的产品经理、工程师和架构师同样是北京团队急需要做的工作。